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篇讲师授课见证
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绩效讲师授课见证
张明生
6月18-19号《现代管理与
绩效
考核》培训
绩效
华东理工大学EMBA班《现代管理与
绩效
考核》课程圆满结束。学员都是来自苏皖地区企业家，他们最关注的是
绩效
实施的效果，最纠结的是
绩效
开始轰轰烈烈慢慢流于形式，最满意
宋劝其
绩效
指标制定,
绩效
辅导及
绩效
面谈
绩效
管理
客户：包商银行股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/28 0:00:00 模块一、
绩效
指标制定 1.
绩效
指标设计的指导思想（要什么，就考核什么
魏淼清
人工
绩效
绩效
管理
客户：南网云南玉溪新平供电公司 地点：云南省 - 玉溪 时间：2015/4/29 0:00:00 人工
绩效
风险管控
安新强
将
绩效
理解到底
绩效
管理
将
绩效
理解到底 其实做
绩效
管理就是不断理解
绩效
的过程。很多企业做不好
绩效
管理的原因在于没有正确理解
绩效
。那么，主要在哪些层面没有理解
绩效
呢？ 第一，在为何做的层面
徐明刚
绩效
精神
绩效
管理
绩效
管理精神 伟大的管理学家德鲁克说过企业出现危机的根源并不是经营管理不善，甚至也并非存在明显的管理错误。事实上，在大多数情况下，人们所做所为是正确的，但却又毫无收
陈永胜
关于
绩效
的目的
绩效
管理
做任何事情千万不要忘记：为什么要做这件事情！只有当你清楚的知道你想要的时候，你才会明白
绩效
到底是用来做管理的，还是用来做考核的。我们都知道做事情要按照p-d-c-a
张明生
绩效
辅导
绩效
管理
客户：中石化苏州分公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/27 0:00:00 今天在苏州给中石化苏州分公司120名管理干部培训《
绩效
辅导》。将教练技术用
安新强
绩效
到底归谁管？
绩效
管理
绩效
到底归谁管？ 在最近的一次关于企业
绩效
管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门： ——我们公司的
绩效
由总经理管，不归我们；
赵国军
绩效
的主人是自己
绩效
管理
故事：一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德
连志杰
战略
绩效
绩效
管理
客户：大课 地点：河南省 - 郑州 时间：2010/1/16 0:00:00 战略如何落地
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