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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享行为教练的行为模式
教练技术
正如前面提到的，小“c”教练的方法起源于体育训练，它鼓励人们有意识地认知自己的才智和能力，提升“有意识的有能力”，也就是通过认真地观察和回应，引发和强化人们的能力，
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享高效行为分析
教练技术
高效的行为表现与在一个特定的环境中感受和协调自己身体活动的能力相关。在这个学习和改变的层次，我们研究的是在某个环境中发生的具体行为及其结果——即：在特定时间和地点发
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲，教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，‘达到个人的最佳水平，同时，促使人们作为团队成员，更出色
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享谨慎对80、90后的辞职
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享俗话说：铁打的营盘流水的兵，企业聘用员工的同时，由于某种原因也会辞退一些员工。辞退员工只是一句话的事，但这一句话会对被辞员工和其他员工内心造
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练研究的三个时代
教练技术
过去（1955-2003年）
教练技术
讲师张高睿分享在我们的时间光谱上，这是一个“紫色”的时期。其间，教练作为一种管理技术或者策略从无到有，从不可见到发出自己的光芒，
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享广义教练和狭义教练
教练技术
很清楚，个人教练、管理教练以及人生教练是在几个不同层次上提供行为、能力、信念、价值观乃至身份上的支持。这些崭新的、涉及面更广泛的教练形式一i-管理教练、人生教练——
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享个人教练和团队教练的区别
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享团队教练经常会跟个人教练、团队协助和团队建设相混淆。对一个团田队的几个成员或所有成员进行一对一的个人教练不等于团队教练。的确，如果不是基于团队
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪，导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的革命
教练技术
近年来，尤其是20世纪80年代以来，教练的概念被赋予了更广泛的含义。组织中的教练方式变得多种多样，目的都是为了改善员工的表现，这包括项目教练、情景教练和变革教练。项
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享我们可以做什么：人性因素透镜
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享通过发展和深入觉察我们独一无二的内在思考体系、行为、视角和感情表现，我们可以最小化潜在的“盲点”——那些在教练关系中显现出来的人性因素，对教练
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